2024年以来，中刚水电认真贯彻落实集团公司“全员能力素质提升工程”各项要求，树牢“人才强企”理念，落实“德才兼备、以德为先”，坚持以人为本、互相成就的培养思路，充分发挥“传帮带”光荣传统，深入挖掘员工潜能，着力打造新时代人才成长和发展的平台，努力营造公司干事创业的良好氛围，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑和不竭动力。

　　一是严把选聘入口关，提升人才引进质量。公司明确引才标准，不断完善以高校毕业生招聘和成熟人才市场化选聘相结合的引进机制。公司严格按照《员工招聘管理办法》，按需求、有计划地公开择优招聘，引进语言、技术、管理及公司急需的各类人才，做到从公司长远发展、提高企业管理水平的角度出发，按岗选人，择优聘用，着实严把人才选聘关口，提升了人才引进质量。二是积极开展“大讲堂”，扎实落实培训计划。公司选聘经验丰富、员工认可的管理人员担任讲师，定期开展以电站运营、操作讲解、属地语言等为主，有针对性的设置公文规范、安全教育、法律合规、财务管理等课程，对公司员工和运维人员开展每周至少2次的内部培训。通过系列培训，公司员工增强对企业治理、经营管理、安全生产、外事协调等方面的认识，提升了业务能力，为水电站的安全、平稳运营打下基础。三是建立配套制度，规范科学激励体系。为了进一步提升员工综合素质，公司制定了《员工职称评审和聘任管理办法》，进一步完善公司职称管理体系，公司职称管理实行评、聘分离制度。具备相应条件和范围的员工，可积极申报相应职称任职资格，获得相应职称任职资格后可按要求、按流程、按岗位需要申请聘任；完善了各项考核分配制度，将企业经营业绩、部门价值创造、个人突出贡献等科学纳入绩效考评体系，突出工作实绩和价值贡献，加强差异化收入分配和奖励，确保职工绩效收入与企业生产经营情况的正向联动，全面激发了职工爱岗敬业、争先创优的内生动力，为公司年度各项计划目标的顺利实现奠定了坚实的基础。