鹿鸣矿业坚持“以经济效益为中心”，全面贯彻大商务管理理念，聚焦“五化”，精准发力，推动成本管理效能提升。一季度责任成本较计划降低2.13%，各项成本指标均控制在计划内。

　　一是责任成本目标化。精准化分“公司级+各生产单位”六个责任成本中心，明确各自成本管理责任，分别签订《年度责任成本考核目标责任书》。将价值创造与经济效益分配紧密挂钩，通过“月度预考核兑现+年底考核清算”方式，分配责任成本考核绩效，落实到班组、个人，激发创效潜能。二是成本核算精细化。建立科学的成本核算体系，细化成本科目，对各项成本实现精细化管理。针对林地费、复垦费用等大额不均衡费用，采用年度预估、逐月计提的方式进行月度成本核算；对于大额价值备件，采取月度均摊方式，防止成本出现大幅波动，保证年度成本总额的准确性。经过优化处理，各项成本的结构和变化趋势日趋清晰，为公司战略决策提供可靠的量化分析依据。三是成本分析科学化。定期对成本进行分析与评估，采用因素分析、决策分析、价值工程、数学方法等多种手段开展成本分析工作。采用量价分离的方式，对采购产品的性价比进行核算，确定合适的采购策略。寻找各项技术指标与成本管控要素之间的内在联系，合理决策，找到成本与效益之间的最佳平衡点，促进成本效益最大化。四是人才培养丰富化。针对成本管理工作专业性强、专业覆盖面广等突出特点，对成本管理人员采取部门与单位协作的联合培养机制，制定个性化学习方案，以大商务讲堂进现场活动为契机，推行商务和财务轮岗学习模式，进一步促进商务管理职能与生产管理有机融合，强化提升成本管理能力。五是成本管理智能化。充分利用“产学研用”平台与创新工作室平台，持续优化成本数据体系，实现智能化平台与成本历史数据相融合，使成本管理达到动态感知、深度分析、科学判断及辅助决策等智能化水平。